厨房里的江湖儿女们腰挎钢刀，凭着一手厨艺，行走在油烟之间。好不容易拥有属于自己的餐饮店来实现梦想，却也面临诸多问题。

身边就有厨师兄弟苦恼，餐厅生意不错，客源稳定，但是成本波动很大，导致餐厅利润空间被压缩。如何保证出品的同时，控制成本，着实让人费心思。

今天，小编就来分享三条控制成本的干货，看看你这样运营了吗？

采购环节

1.固定供应商：谈好价格，定好供应量再进货，避免后期价格有所浮动，并再选择1-2家作为备选。

2.标准化验收：设定食材标准，不达标、不足量不收，不新鲜不收，每次按标准收货；并且让供应商补足不达标部分的食材，保证收货数量。

制作环节

标准菜谱：为菜式品种建立标准卡，明确标出配料及各种调味料的名称和数量，在保证出品效率的同时，还能防止因人员调动而造成的操作不稳定，固定了食材和调味品的用量，还保证菜式的出品质量。

巧用调味品

俗话说做菜三分靠食材七分靠调味。餐饮也是个看天吃饭的行业，季节天气等因素，难免会对食材造成影响，品质发生些许波动也是不可避免的。巧用调味品，能够更好得发挥食材的优势，在提升菜品口味的同时，也在无形中帮助餐厅稳定了成本。

俗话说的好，“戏子的腔，厨师的汤”，不管是炒菜还是做杂烩汤，都需要高汤来打底、推芡、提味，然后再用各色酱汁调出风味。自己熬制高汤，是大多厨师的普遍做法。